企业管理

韩家湾煤炭公司:帮“良禽”栖木“筑巢”

发布时间: 2018-09-03   点击量:406次, 作者:张琳 分享到:

人才兴、则企业兴,人才有活力、则企业有生机。今年以来,韩家湾煤炭公司在人才强企上想办法、出实招,让工程技术人员“动起来、转起来、走出去”,通过开展“岗位竞聘、对标学习、参加技术交流大会、工程技术人员轮岗、参加继续教育、创新搭建平台”等方式,先后有近百人次得到锻炼,更有多人走上管理岗位,一系列举措帮助人才认清自己、找准方向。


栽下梧桐“引凤凰”

为吸引人才,该公司决定拿出岗位、搭建平台。今年3月,一则公开招聘办公室秘书的消息“轰动”矿区,只要符合条件就能公开竞聘,这在企业历史上还是首次;4月份,该公司又制定了《“工匠”选聘管理办法》,聘任了15名优秀职工为企业“工匠”;为激发全员创新,7月份,成立了劳模双创工作室;8月份,根据标准化工作需要,成立一通三防办公室。通过为人才提供舞台,激励职工“上台”展示,激活了人才培养的机制。

送出门去“取真经”

该公司还注重将人才送出去学习交流。3月份,推荐两名优秀科队干部到陕煤集团思创学院深造学习;5月份,安排标准化运输专业技术员参加了全国辅助运输技术交流,开阔眼界、对标提升;7月份,选派优秀通讯员到陕北矿业公司轮训,提升新闻采写能力,支持洗煤厂职工外出学习自动化控制知识;8月份,分专业、分批次把工程技术人员送出去继续教育。通过为创造学习机会,提升了工程技术人员的能力素质,职工渴望成才、想要进步的愿望强烈。


唯才是举“放雏鹰”

敢于把年轻的工程技术人员选聘到关键的管理岗位上,体现了公司领导班子的魄力。年初以来,该公司先后提拔了专管环保的主任工程师,机电主任工程师,“一通三防”办公室主任,把最重要的综采队和机运队主要负责人调整为有能力、有技术、有学历的80后干部。公司领导班子成员与年轻干部签订“师徒合同”,通过结对子、助成长,帮助年轻干部迅速适应岗位。先后开展了四次工程技术人员轮岗,推年轻人走上前台、帮年轻人胜任工作,一大批拼劲十足的85后、90后走向关键岗位,有力促进了安全生产工作,迅速扭转了年初的生产颓势 。 

完善人才“信息库”

为完善人才队伍梯队建设,3月份以来,该公司先后将4名大学生选拔成见习技术员,调整部分优秀技术员为主管技术员给予待遇;按照正科1:1、副科1:2的比例,开展了科队级后备干部推荐,打通了人才成长渠道,优化了管理人员年龄和学历结构。同时,利用好“三项机制”,激发干部干事创业的劲头,营造了人人皆能成才的氛围,让矿山焕发新活力。

把合适的人,放到适合的岗位上,让正确的人,做正确的事情。韩家湾煤炭公司做到了人尽其用,通过给想干事的人机会,让能干事的人有平台,不断激活人才成长的一池春水,积蓄了企业发展的强劲动力。(张琳)

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