安全管理

红柳林矿业公司“望闻问切”四疗法提升运输质量

发布时间: 2018-06-25   点击量:273次, 作者:宏伟 王刚 分享到:

今年以来,红柳林矿业公司创新车辆运输管理方式,通过“望闻问切”方法不断提升运输质量,全力筑牢矿井安全防线。


“望”。该公司从大处着眼,小处着手,通过检查及时发现问题,对车辆运输、人员接送等环节进行具体“望”,摸清驾驶员的精神状态是否良好,车况是否完好,行车路线是否有安全隐患,上下车是否存在拥挤和不排队,车辆门锁是否关闭完好等行为对症下药,辅以切实可行的“药方”,真正让“病情”得到安全可控,切实将运输各种隐患消灭在萌芽状态。

“闻”。该公司利用班前会、周二周五学习时间,组织车辆驾驶员进行法律法规及各类文件制度的学习,开展事故案例学习剖析教育活动,让员工能够了解掌握安全操作、岗位知识、业务技能和新技术应用等发面知识,及时“闻”到企业动态,运输队工作讯息,班组运行状况等,在掌握好的工作方法基础上,查漏补缺,提高防范意识,增强安全操作意识,巩固安全生产。

“问”。该公司推行上下互动、广泛交流的模式,利用座谈会、班后总结会及微信平台、QQ群、邮箱等载体,广泛收集驾驶员在工作当中的的建议和意见。例如“车辆在井下出现隐患,我该怎么办?工作当中出现紧急情况,我该怎么办?发现同事违章,我该怎么办?”等疑难杂症,通过积极谏言献策,为其释疑解惑,丰富民主渠道,完善运输制度建设,促进矿井安全生产。

“切”。该公司通过事故案例视频及有关资料等充实、警示驾驶员,不断巩固驾驶员安全行车意识,“切”实做到安全行车认识到位、行动到位,“切”实做到提前预测、预想,合理控速,按章行车,远离“高压线”。以交接班为重点,“切”实做到交班要交清,接班要结清,不盲目、不遗漏、不掩盖,出现问题及时汇报、及时处理,时刻保证车辆处于安全状态。(宏伟 王刚)

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