企业管理

柠条塔矿业公司内部市场化建设有了新模式

发布时间: 2018-05-28   点击量:484次, 作者:邵玉莲 分享到:

近年来,柠条塔矿业公司本着真抓实干、稳步实施的原则,通过构建框架、制定机制、规范考核等,多措并举,全力推进内部市场化建设。


创建内部市场总体架构。该公司一直坚持“人人都是经营者、岗位都是利润源”的管理理念,坚持效益优先,实行成本费用与工资相互转化的机制,鼓励各岗位充分利用技术创新、管理创新、工艺创新、修旧利废等办法,最大限度降低生产成本,消灭岗位负价值、减少零价值、增加正价值。通过节支降耗把节余的费用(材料费、水、电费)转化为工资,转化额度实行上限控制;通过“一交易四考核”结算,余额即为各单位的每月可分配工资。同时,要求基层各工区内部的经营管理必须与内部市场化管理一致,将班组、岗位作为独立的核算单元,充分利用市场的杠杆原理来调动班组及岗位的工作积极性。

制定内部市场价格机制。该公司设立了内部市场化管理领导小组,相关单位按照各自分工,组织核定各单位各项技术指标、任务指标、考核指标,准确测算人工定额数量及劳务费价格。推行内部模拟市场运作体系,相关经营活动实行有偿服务,以各基层单位为独立核算主体,将各单位的运输人工费、材料费、电费、配件费等指标下达至各工区,实行定额管理,各工区之间的业务往来实行内部市场运作。


规范各项考核结算制度。该公司对材料费、经费、管理指标以及执行力的考核兑现,制定了严格的绩效考核等办法。内部市场化把各生产工区人均功效最大化,通过价格结算决定收入高低,新的利益分配机制促使各单位、各岗位自发地合理安排工序,优化劳动力资源配置,杜绝了窝工现象,充分调动了广大职工的工作积极性,实现了由要我干变为我要干,由领导说了算转变为市场说了算,由干预式管理转变为裁判式管理,由计划指令管理向自主管理转型。(邵玉莲)


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