安全管理

生产服务分公司安装队班组管理把握安全关键点

发布时间: 2018-05-26   点击量:436次, 作者:白乐乐 分享到:

近日,生产服务公司安装队把班组管理作为安全生产的第一道门槛,充分发挥班组长在安全管理中的基础保障作用,不断夯实安全基础管理,确保区队安全生产平稳发展。


严把安全入井第一关。该队严格执行“班前工作八步法”,将思想波动大的“情绪人”、安全意识薄弱的“鲁莽人”等隐患人作为班前会重点排查内容,通过签订班组安全承诺书、个人安全承诺书、班前亲人安全嘱托、老工人亲身事故说教、风险点预评估等方式,使各类“带病”职工真正意识到自身存在的不安全因素,督促其以最好的状态投入到工作中。


强化班组考核力度。该队严格执行现场隐患排查制度,坚决做到班前、班中、班后隐患巡查,对于当班可以处理的隐患及时处理,不能处理的隐患,班组长升井后到区队值班室详细汇报当班隐患问题,并认真填写“六预六防”事故隐患自查管理台账,便于安排下一班班组长及时处理。跟班队干根据隐患台账跟踪隐患整改落实情况,对不按时整改或整改不彻底的班组长严格追究问责。


提升全员岗位技能培训。该队广泛开展班组内部培训、内部岗位业务交流、内部岗位合理化意见征集等活动。各班组长结合生产实际及班组实际情况,制定培训计划及活动安排,以公司组织的“工匠带徒”、“师带徒”等活动为契机,以“传、帮、带、教”等方式,着力提升职工操作技能,确保实现个人保班组、班组保区队的安全目标。(白乐乐)

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