党的建设

4A管理模式提升党建质量

发布时间: 2018-05-11   点击量:540次, 作者:王刚 分享到:

红柳林矿业公司运输队党支部坚持以党建工作目标为引领,把脉问诊,对症下药,创建“4A”管理模式,为支部工作高质量提升注入正能量。

质量标准A,提高质量检查标准。该支部把车辆安全标准检查作为一项基础工作来抓,在做好全员质量理念提升、标准化知识学习、标准化规范要求的同时,从每一项工作计划、每一项工作流程、每一辆车抓起,对照标准进行管理,努力打造好各项质量标准化工作。同时,对于执行不力的班组,除通报考核外,对分管队干进行约谈、通报,对执行较好的先进典型给予奖励,调动了全员做好标准化工作的积极性和主动性,有力提升了标准化工作整体水平。

安全效率A,筑牢安全“防护网”。车辆维修中,该支部坚决执行“维修质量至上、人员安全第一”的思想,紧紧围绕安全修理零事故的目标,以“安全才有效率”为切入点,引导员工树立“想要收益就必须安全”的理念。强化安全监督和隐患消除,以安全风险管控为重点,突出抓好现场维修安全管理,通过常态化和动态化相结合的方式,加大现场督查的密度和广度,构建全覆盖、全过程的安全监管模式,对查出的问题和隐患,严格按照“责任到人、闭环验收”的管控流程,并安排专人跟踪督促检修安全与质量,确保车辆维修质量通过率为100%,提高车辆安全运行率。

文明素养A,提升言行文明度。为进一步提升支部整体文明素质形象,该支部立足员工文明素养的养成,组织全员学习《公司六种行为管理办法》与支部《不文明行为处理规定》,利用支部与班组上下联动效应,开展各类文明创建宣贯活动,并从上下班排队、文明行车、见面礼仪、语言文明、门禁制度等细节着手,对出现不文明行为的员工进行教育引导,有效帮助员工转变不良行为习惯,为支部文明形象营造积极向上的文化素养氛围。

奖罚公示A,严把党员职责关。该支部修订完善《党员考核细则》,细化考核党员内容,量化党员考核硬指标,硬化党员考核流程细则,确保党建工作有人管、有人抓,做到事事有管理,处处有依据。另外,该支部每月由书记牵头,每月末对党员实际学习与实际工作情况在学习室展板进行公示,将考核结果与年度评先和民主评议挂钩,激发党员参与各项工作的积极性和主动性,做到以检查促规范,以规范促提升。(王刚)

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