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张家峁矿业公司:“四帮四促四结合”干部成了职工的贴心人

发布时间: 2018-04-28   点击量:700次, 作者:黄其锋 分享到:

深入基层区队32人次,整理意见建议21条,现场落实15项问题,组织2场安全宣讲,开展3次事故案例讲评,组织6场党员宣教,270余人参加培训教育并撰写学习心得……

今年以来,张家峁矿业公司以干部作风建设为抓手,大胆创新工作思路,一改以往走访调研、座谈交流、听取意见的模式,有针对性的结合阶段性重点工作,以“四帮四促四结合”为载体,以灵活多变的形式,主动“送”讲座、“送”知识、“送”方案到基层,排除广大职工的后顾之忧,确保全身心投入本职工作。


“四帮四促”拉近了干群关系

帮助基层学习领会精神,促进思想统一。该公司以时政教育为先导,广大管理干部积极帮助基层员工学习领会党的十九大、“两会”及上级重要会议精神,准确理解和切实把握全年各项重点工程的基本要求、主要任务和重大措施,真正把职工思想统一到发展上、把心思集中到发展上、把力量凝聚到发展上。

帮助基层理清发展思路,促进高质量发展。该公司紧紧围绕安全生产这一中心,认真制定符合实际、突出特色的工作规划或工作目标。引导基层看发展、比进步,帮助基层把工作思路和措施统一到公司年初制定的各项目标任务中来,形成公司上下“一盘棋”、共同推进高质量发展的大格局。

帮助基层解决实际问题,促进追赶超越。该公司通过强化管理干部“马上就办 真抓实干”的意识,要求管理干部认真抓好职工反映问题及各类意见建议的落实工作,采取提前介入、主动上门、现场会办、开设快速通道等措施,提高工作效能。

帮助基层化解矛盾纠纷,促进和谐稳定。“基础不牢,地动山摇”,该公司采取干部包保责任制,要求管理干部及时深入基层单位督促和指导基层单位加强民主建设,切实推进队务公开。深入排查和化解基层干群矛盾等带来的纠纷,及时解决工资分配高低不等、福利待遇参差不齐、后勤保障跟进缓慢带来的矛盾。

“四个结合”提升了工作效率

与安全生产工作相结合。该公司要求生产管理职能部室的中层管理干部适时深入基层区队,就安全管理、节能环保、安全生产标准化等内容,开展素质提升讲座;针对新近发生的安全事故开展事故分析,总结经验,防止类似事故的发生;针对事故频发的不安全因素,开展隐患排查专题会,帮助基层区队、一线班组列示隐患清单,提醒基层管理人员和岗位工防微杜渐,保证安全生产。

与思想政治工作相结合。该公司要求政工管理部室要适时关注基层党支部和工会的日常工作开展情况,在加强日常督导的同时,通过开展走基层活动,对前期发现的突出问题,会同公司领导和相关部门负责人,把脉问诊,逐一解决,正确引导基层区队政工工作良性运作。

与全面预算管理相结合。该公司经营管理部门在全公司范围内对全面预算管理知识开课讲授,围绕基层区队的管理现状,有针对性的走进基层区队传授全面预算的方法技艺,指导具体实践。

与民生工程相结合。该公司后勤保障及对外协调部门,就职工日常生活中所关注的生活福利、后倾保障等方面的难点和问题点集中“会诊”,现场形成整改方案,力求实现“药到病除”;就民生工程中的其他工作,及时与基层职工座谈交流,答疑解惑,确保基层职工畅享民生红利,安心工作。

该公司通过按季度开展领导干部走基层活动,有效将各职能部室的业务工作与基层生产管理无缝对接,既拉近了干群关系,又有效拓展了业务工作,实现了基层业务工作提升和部门工作高效开展的双赢局面。(黄其锋)

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