区队班组

韩家湾煤炭公司:扎实推进班组建设显成效

发布时间: 2018-03-20   点击量:1148次, 作者:艾锋 分享到:

一直以来,韩家湾煤炭公司把班组建设作为管理工作中的重中之重,以安全生产、经营管理工作为主线,不断强化班组管理,扎实推进班组建设,有效提升了班组安全生产、工作效率和综合素质,为公司安全生产提供了坚实的保障。


强化班组学习阵地建设。为提升班组综合素质,公司坚持以班前学习为阵地,不断创新班组学习方法和内容,坚持开展事故案例宣讲、“三违”人员现身说法等一系列学习活动,加强对《煤矿安全规程》、《作业规程》和《安全技术操作规程》等知识的贯彻和学习,并将学习情况作为班组考核的一项重要内容,从而在区队各班组掀起了人人爱学习的良好氛围,促进了班组整体素质的提升。


强化班组技能培训。在提升班组职工岗位技能水平工作方面,公司大力开展职工集体培训、班组岗位培训、岗位技术交流等灵活多样的学习培训活动。在激励职工岗位成才方面,结合生产实际,广泛开展技术比武、岗位练兵、“一对一”帮扶、师带徒等活动,全面提升职工的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力,为公司技能人才的储备奠定了坚实的基础。


强化班组安全管理。在生产工作中,公司将安全工作纳入班组考核的重点,本着“事前预防、事中控制、事后完善”的原则,要求职工严格执行岗位安全操作规程,班组长紧盯现场每个岗位,做到现场管理勤检查、细落实,对重点岗位实时监控,重要环节处处留心,及时发现和消除安全隐患,使班组安全管理无死角、无盲点。同时,对造成事故的班组,将取消一切评优选先资格,从而进一步增强了班组之间的安全责任意识,为安全生产夯实了基础。

强化班组经营管理。公司将班组经营管理纳入班组考核体系,不断加大班组材料领用和物资回收管理力度。要求班组材料消耗使用必须做到与生产实际相符,杜绝现场材料积压,深入强化材料日清日结工作。在班组经营管理创新上,大力开展合理化建议征集、“五小创新”等活动,建立健全修旧利废台账,完善支领使用流程、报废流程,并按月严格考核。在实现对班组经营管控的同时,有效激发了班组职工节支降耗的意识。(艾锋)


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