区队班组

一支文明创建催生的掘进劲旅

发布时间: 2018-01-20   点击量:1444次, 作者:乔振 刘卓 分享到:

一支文明创建催生的掘进劲旅
——生产服务分公司综掘一队文明区队建设纪实


    2017年,生产服务分公司综掘一队以文明区队创建为抓手,不断加强教育培训阵地建设、深化制度建设,严格落实工程质量标准化,团结拼搏、求实创新,逐渐锻造成为一支冲锋在前、迎难而上、敢打硬仗的掘进劲旅,为公司超额完成全年掘进任务,年掘进突破30000米大关作出了突出贡献。


一支氛围良好、勤于学习的队伍


    综掘一队以打造作风硬、职业道德水平高、专业技能业务素质强的队伍为奋斗目标,把学习作为促进能力提高的有效途径,在区队学习室制作了安全园地、职工之家、党员学习阵地、支部特色生活等牌板,拍摄了区队全家福、班组全家福和职工全家福,设立了照片墙,建设了区队亲情屋,营造了良好的学习氛围和浓郁的亲情文化氛围。
    成立了以技术员为主导的教育培训小组,对全队职工进行分工种、分岗位培训,利用周二五学习和每天班前会时间,组织对应知应会、岗位安全生产责任制、技术措施、事故应急救援预案、事故案例等进行学习,采取背诵和班前会、井下不定时抽查的考核方式,并将考核结果与当月工分挂钩,切实提升了职工安全意识和技能水平。


一支制度严明、真抓实干的队伍


    综掘一队不断完善各项安全管理制度,以刚性的执行力确保管理制度的有效实施,推动区队持续良好发展。制定了《队干跟班管理制度》,以持续工作狠抓安全生产管理,重点抓好关键时段、重点区域和要害场所的现场安全管理。绘制了《值班人员工作流程图》,做到工作清晰、职责明确,促使生产调度指挥高效快捷、有条不紊。推行了《千分制考核办法》,将班组安全生产工作细化到每个细节,严格区队管理考核、奖罚分明。工资、奖金、计分、队务等实施“五公开、五上墙”,全方位接受职工的监督,提高区队管理的透明度和职工的满意度,调动了职工的工作积极性,增强了职工的参与和管理意识。


一支狠抓标准、追求超越的队伍


    综掘一队以各类安全活动为载体,以“一通三防”管理、顶板管理、机电运输管理、安全生产月、“百日安全”活动为重点,把动态安全质量标准化工作的落实作为突破口,全面细致抓好文明生产管理,做到巷道掘进工程质量、锚杆、锚索支护质量良好,管路、电缆吊挂规范,材料码放整齐,巷道积水抽排及时。对安全设施进行定期检查,每班验收员要对当班安全生产标准化工作进行严格验收并进行考核,规范、完善各类台账,确保安全生产标准化工作动态达标。


一支善于思考、勇于创新的队伍


    综掘一队将全员创新作为区队发展的源头活水,鼓励、引导职工从“小”做起,立足岗位、自主创新,解决在检修中、岗位操作时发现的问题。其中,自制改良锚杆机、为井下200A、400A接线盒制作吊钩支架、自制综掘机截割头防护罩、自制便携式移动可伸缩电缆挂钩等创新,自主维修27项,产生价值30多万元。将区队管理关口前移到班组,推行了班组自主管理考核,每月两次对班组进行逐项考核,对月底达到考核标准的班组给予奖励,既增强了班组之间的良性竞争,又提高了劳动效率。“三员一星”上讲台活动,开启了安全教育的新模式,为安全生产注入了新动能。(乔振 刘卓)

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